« 2025-2026 a été pour Rémy Cointreau un exercice charnière à tous égards. »
Marie-Amélie de Leusse, Présidente du conseil d’administration
Tout d’abord, je veux saluer ici la mobilisation exemplaire de l’ensemble de nos équipes qui, tout au long de cet exercice, ont travaillé sans relâche, dans un environnement de marché extrêmement complexe. En 2025, nous avons choisi de nous engager avec détermination dans un nouveau cycle stratégique, aux côtés de Franck Marilly qui nous a rejoints au mois de juin, en qualité de directeur général du Groupe. Son parcours professionnel de plus de 30 ans et son leadership forgé au sein de groupes de renom du luxe et de la cosmétique, apportent aujourd’hui à Rémy Cointreau une parfaite connaissance des environnements internationaux. Franck a, dès sa prise de fonction, travaillé à la mise en place d’un diagnostic indépendant. Cet exercice objectif a permis de poser les bases de notre plan de transformation, RC Forward, et d’en amorcer les premières actions.
« En 2025, nous avons choisi de nous engager avec détermination dans un nouveau cycle stratégique. »
Si le modèle de Rémy Cointreau s’est construit sur le temps long, la nouvelle dynamique stratégique et organisationnelle que nous avons engagée, avec la pleine confiance du Conseil d’administration et le soutien renouvelé de nos actionnaires, est parfaitement alignée avec nos valeurs. Nos Maisons sont des environnements d’exception, empreints de tradition, nourris par le terroir et nos produits sont élaborés avec le souci constant de l’excellence. Nos savoir-faire sont le fruit d’une transmission générationnelle et cet héritage nous oblige et nous inspire.
Nous avançons dans un environnement mouvant, contrasté, marqué par des crises économiques et géopolitiques ; pour progresser avec confiance et agilité dans un tel contexte, il faut un cadre sûr, solide, une visibilité de long terme. C’est précisément ce dont dispose l’équipe managériale de Rémy Cointreau au sein d’un groupe familial comme le nôtre.
« Pour progresser avec confiance et agilité dans un tel contexte, il faut un cadre sûr, solide, une visibilité de long terme. »
Formalisée par le plan de transformation RC Forward, la vision stratégique proposée par Franck Marilly et son équipe engage aujourd’hui le Groupe dans une évolution décisive, tournée vers la reconquête de ses marchés et la maximisation du potentiel de ses marques. Cette nouvelle étape de notre longue histoire va nous permettre de capitaliser davantage sur les atouts qui font notre singularité. Le capital immatériel de Rémy Cointreau est considérable : nous disposons d’un portefeuille de marques exceptionnel, développé par des équipes au savoir-faire reconnu, soudées par une fierté d’appartenance à « leurs Maisons ». Enfin, une autre de nos forces est celle d’avoir choisi, avec un temps d’avance, le chemin de « l’Exception durable ». Notre démarche RSE est pionnière et elle contribue aujourd’hui à faire notre différence. Ce sont là des bases solides, sur lesquelles notre nouveau projet stratégique peut s’appuyer avec confiance.
« Une autre de nos forces est celle d’avoir choisi, avec un temps d’avance, le chemin de l’Exception durable. »
Le futur se construit avec ce qui dure, nous en sommes convaincus. Valoriser ce que nous avons construit au fil des siècles et faire grandir ce patrimoine exceptionnel est au cœur de notre engagement familial. Préserver et transmettre notre héritage tout en réinventant nos façons de faire pour innover et grandir, dans le respect des hommes, de la terre et du temps, est un défi pleinement à notre mesure.
